La gestión de los costes en un proyecto es uno de los 8 ámbitos de gestión que propone el PMI (Project Management Institute).

Es, además, un aspecto importante y clave para la organización, a la hora de planificar, ejecutar y llevar a cabo el seguimiento de un proyecto.

Aspectos como el TIR, VAN, Paybak,..., son imprescindibles a la hora de calcular el valor de la inversión del proyecto y el retorno de su inversión.

Finalmente, es necesario aplicar una correcta gestión del flujo de caja y las entrada y salidas de dinero relacionadas con el proyecto.

- Jefes de proyectos, gerentes y directivos de áreas funcionales que trabajen en proyectos

- Técnicos y personal implicado en la administración, gestión y ejecución de proyectos

- Directores y responsables de Sistemas de Información e Informática, Jefes de I+D y Technical Product Managers

1. INTRODUCCIÓN A LAS FINANZAS

2. CUENTA DE RESULTADOS Y BALANCE. ESTÁTICOS Y DINÁMICOS

3. APLICACIÓN DE LOS COSTES (FIJO/VARIABLE, DIRECTO/INDIRECTO)

4. SELECCIÓN DE INVERSIONES (FLUJO NETO DE CAJA, PAYBAK, VAN, TIR)